Modelo Predictivo GPI: Transformando la Gestión del Talento
Descubre cómo el modelo predictivo de Great People Inside revoluciona la selección y desarrollo del talento, anticipando el desempeño futuro y optimizando la alineación estratégica de tu organización.
¿Qué es el Modelo Predictivo GPI?
1
Evaluación Psicométrica Avanzada
Utiliza algoritmos predictivos para anticipar el desempeño y ajuste de una persona en un puesto, equipo u organización.
2
Enfoque Predictivo
No solo describe rasgos de personalidad, sino que predice comportamientos y resultados futuros basados en competencias clave.
3
Personalización Total
Se configura específicamente para las necesidades del puesto y objetivos organizacionales, ofreciendo resultados totalmente adaptados.
Funcionamiento del Modelo GPI
Evaluación Integral y Personalizada
Combina múltiples dimensiones psicométricas: competencias cognitivas, habilidades interpersonales, estilos de liderazgo, motivaciones y valores personales.
Modelo Predictivo Algorítmico
Utiliza análisis de datos avanzados y modelos de correlación predictiva para identificar patrones entre competencias y resultados esperados.
Retroalimentación Estratégica
Proporciona informes detallados orientados a la toma de decisiones, anticipando riesgos y maximizando el potencial humano.
Ventajas para la Organización
Predicción de Éxito
Identifica candidatos con mayor probabilidad de éxito, reduciendo errores de selección y costos asociados.
Desarrollo Optimizado
Facilita planes de desarrollo individualizados e identifica potenciales líderes para planificar la sucesión.
Alineación Estratégica
Predice no solo el desempeño técnico sino también el ajuste cultural y de valores, mejorando la cohesión organizacional.
Mejora del Clima
Reduce la rotación y aumenta el compromiso al identificar los perfiles más adecuados para cada posición.
GPI vs. Modelos No Predictivos
Great People Inside (Predictivo)
- Predice desempeño futuro y ajuste al rol
- Totalmente adaptable a necesidades específicas
- Evalúa múltiples dimensiones
- Alta capacidad predictiva basada en algoritmos
- Enfocado en decisiones estratégicas
DISC (No Predictivo)
- Describe estilo de comportamiento actual
- Limitado a modelos predefinidos
- Evalúa solo estilos de comportamiento
- Baja capacidad predictiva
- Útil para autoconocimiento y coaching
Impacto Estratégico para CEOs
Mejora la Rentabilidad
Reduce costos de reemplazo de personal, mejora la productividad y acelera la obtención de resultados.
Decisiones Basadas en Datos
Minimiza el sesgo humano en la gestión del talento, conduciendo a una organización más justa y eficiente.
Ventaja Competitiva
Proporciona agilidad y capacidad de adaptación rápida al contar con el talento adecuado en el momento preciso.
Sostenibilidad a Largo Plazo
Construye equipos sostenibles, identificando líderes futuros y asegurando la continuidad del negocio.
Configuración del Modelo GPI
1
Análisis Inicial
Definición del perfil de éxito identificando competencias clave que aseguran el éxito en el puesto o la organización.
2
Diseño del Assessment
Personalización de la evaluación eligiendo competencias específicas a medir, a través de un banco de ítems psicométricos validados.
3
Aplicación de la Evaluación
Implementación online que permite flexibilidad y escalabilidad para grandes volúmenes de candidatos o colaboradores.
4
Análisis Predictivo
Comparación de resultados con el perfil de éxito, generando indicadores de ajuste y probabilidad de éxito.
5
Feedback y Acciones
Entrega de informes visuales y dashboards ejecutivos para facilitar la toma de decisiones estratégicas.
Competencias Evaluadas
1
1
Competencias Cognitivas
Capacidad de resolución de problemas, pensamiento crítico, agilidad de aprendizaje y toma de decisiones.
2
2
Habilidades Emocionales
Adaptabilidad, gestión de conflictos, empatía, inteligencia emocional y trabajo en equipo.
3
3
Factores Motivacionales
Valores personales, alineación con la misión de la empresa y motivadores intrínsecos.
4
4
Competencias Técnicas
Habilidades específicas del puesto, conocimientos especializados y capacidades técnicas requeridas.
Caso Práctico: Gerente de Proyectos de Innovación
1
2
3
4
1
Toma de decisiones en entornos inciertos
Capacidad para decidir con información limitada
2
Gestión del cambio
Habilidad para liderar transformaciones
3
Innovación y creatividad
Generación de soluciones originales
4
Pensamiento estratégico
Visión a largo plazo y análisis sistémico
El modelo GPI permite evaluar estas competencias clave para predecir el éxito de un candidato en el rol de Gerente de Proyectos de Innovación, identificando quiénes tienen mayor potencial para liderar iniciativas disruptivas.
Caso de Éxito: Reducción de Rotación en Ventas
30%
Rotación Inicial
Tasa anual de rotación en el equipo de ventas antes de implementar GPI
12%
Rotación Final
Tasa reducida tras implementar el modelo predictivo en la selección
18%
Mejora
Reducción significativa gracias a la selección basada en competencias clave
Una empresa de tecnología implementó el modelo predictivo GPI para evaluar candidatos de ventas, enfocándose en resiliencia, orientación a resultados y gestión del rechazo, logrando una drástica reducción en la rotación.
Caso de Éxito: Identificación de Talento Interno
1
2
3
4
1
Evaluación de competencias ocultas
Descubrimiento de potencial
2
Programas de desarrollo específicos
Formación personalizada
3
Promoción a posiciones de liderazgo
Nuevas responsabilidades
4
Éxito en nuevos roles
Resultados comprobados
Una empresa del sector energético utilizó GPI para evaluar a colaboradores actuales, identificando líderes potenciales en roles técnicos que posteriormente fueron promovidos con gran éxito.
Caso de Éxito: Mejora del Clima Organizacional
Una organización con problemas de cohesión aplicó el modelo GPI para analizar el ajuste cultural, descubriendo desajustes en valores organizacionales. Tras implementar cambios en selección e integración, logró una mejora del 20% en satisfacción y compromiso.
Medición del Éxito del Modelo GPI
1
Reducción del tiempo de contratación
Procesos de selección más eficientes y precisos gracias a la identificación temprana de candidatos adecuados.
2
Disminución de la rotación
Mayor permanencia de colaboradores al asegurar un mejor ajuste con el puesto y la cultura organizacional.
3
Incremento del desempeño
Mejora en los resultados de los nuevos colaboradores y equipos completos gracias a la alineación de competencias.
4
Aumento del compromiso
Mayor satisfacción y engagement del personal al estar en roles que aprovechan sus fortalezas naturales.
Implementación Práctica del Modelo GPI
Personalización de la Evaluación
Configuración de parámetros específicos según las necesidades de cada posición y organización.
Aplicación Online
Evaluaciones flexibles y escalables que pueden aplicarse a grandes volúmenes de candidatos o colaboradores.
Análisis de Resultados
Informes visuales y dashboards ejecutivos que facilitan la toma de decisiones estratégicas.
Conclusión: GPI como Aliado Estratégico
1
1
Anticipación
Predice comportamientos y resultados futuros
2
2
Reducción de Riesgos
Minimiza errores en selección y desarrollo
3
3
Alineación Estratégica
Conecta talento con objetivos de negocio
4
4
Mejora Continua
Optimiza constantemente la gestión del talento
El modelo predictivo de Great People Inside es más que una herramienta de evaluación; es un aliado estratégico para la toma de decisiones clave en la gestión del talento, permitiendo anticiparse, reducir riesgos y alinear el capital humano con los objetivos del negocio.